Mit unserer Unterstützung - den Erfolg Ihres Unternehmens steuern und Rentabilität & Liquidität nachhaltig sichern

Die Finanz-und Prozessexperten für kleine und mittlere Unternehmen

Beratungsschwerpunkte:

Unternehmens- und Liquiditätsplanung
Bankenkommunikation
Digitalisierung
Restrukturierung/Sanierung
Nachfolgeplanung

#1

Warum Mascon Experts? Was ist das Besondere?

Die Mascon Experts GmbH, dahinter steht Cornelia Mast mit ihrem Team, sieht sich nicht nur als Unternehmensberater, sondern als Ihr unterstützender und zuverlässiger Partner bei allen unternehmerischen Herausforderungen.

Cornelia Mast ist Expertin für Unternehmensteuerung und Unternehmensentwicklung und hilft mittelständischen Unternehmern mit einfachen Werkzeugen und begrenztem Zeitaufwand, ihre Liquidität und ihren Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern.

Aufgrund ihres persönlichen beruflichen Wegs, der sie von der Sachbearbeitungsebne hin zum langjähren Finanzvorstand führte, kennt Cornelia Mast sowohl die operativen, als auch die strategischen Herausforderungen in Ihrem Unternehmen. Durch ihre authentische und zielorientierte Arbeitsweise gewinnt sie bei Mitarbeitern und Entscheidern schnell Vertrauen und Respekt. 

#2

Hätten Sie gerne einen vertrauenswürdigen und zuverlässigen Partner an Ihrer Seite?

Durch die langjährigen und fundierten operativen Erfahrungen in der Führung von mittelständischen Unternehmen, kennt Cornelia Mast alle wichtigen Unternehmensbereiche und ist vertraut mit Herausforderungen in guten Zeiten, sowie auch im schwierigen Krisenumfeld. Von diesen Erfahrungen profitiert das Team der Mascon Experts – und Sie als Unternehmer!

Cornelia Mast ist ausgebildete Steuerfachfrau, Bilanzbuchhalterin (IHK) und studierte Diplomkauffrau. Sie hat sich von der Senior-Buchhalterin, über die Leitung der Buchhaltung und des Controllings bis zur Finanzvorständin in mittelständischen Unternehmen weiterentwickelt.  Entsprechend fundiert sind nicht nur ihr betriebswirtschaftliches Know-how, sondern auch Kenntnisse der kaufmännischen Prozesse und Abläufe auf allen Entscheidungsebenen.

Das heißt, sie ist mit allen operativen Tätigkeiten im Finanzwesen von Unternehmen vertraut und weiß, was bei deren professioneller Erfüllung zu beachten ist. Das spüren auch Ihre Mitarbeiter        (… und das schafft Vertrauen). 

Sie versteht sich nicht nur als Beraterin, sondern auch als Ihr Sparringspartner, wenn es darum geht, Ihr Unternehmen zukunftsfit zu machen. Und falls es doch einmal zu einer existentiellen Krise kommen sollte  – sie ist zertifizierte Sanierungsberaterin – und kann Sie daher auch unterstützen, wenn es kurzfristig darum geht, Ihre Existenz zu sichern und mittelfristig einen Turnaround im Unternehmen zu vollziehen.

#3

Sind Sie gut aufgestellt für die kommenden Kreditgespräche mit Ihrem Bankberater?

Wir machen Sie und Ihre Unternehmenszahlen fit für den nächsten Bankentermin! Zeigen Sie Ihrem Bänker, dass Sie Ihre Zahlen und Prozesse im Griff haben!

Möchten Sie wissen wie das funktioniert? Lesen Sie weiter!

Die Wirtschaft wird sich in den kommenden Jahren wieder zügig erholen nach der coronabedingten Krise. Die Banken und andere Finanzierer sind weiterhin bereit Kredite an Unternehmen zu vergeben, aber unter verschärften Bedingungen. Allerdings scheitern viele Kreditverhandlungen schon im Vorfeld, weil die eingereichten Unterlagen nicht dazu taugen, potenzielle Geldgeber von der Kreditwürdigkeit des Unternehmens zu überzeugen.

Die Bedeutung der richtigen Unterlagen!
Wenn Sie neue Mitarbeiter einstellen, beurteilen Sie diese nach aussagefähigen und professionellen Unterlagen. Viele scheitern bereits hier in der ersten Bewerbungsrunde. Ähnlich verhält es sich bei Kreditverhandlungen. Können Sie mit Ihren Unterlagen nicht überzeugen, kommt es gar nicht erst zu weiteren Kreditgesprächen.

Welche Unterlagen sind einzureichen?
Der Nachweis, dass in der Vergangenheit Geld verdient wurde, reicht schon lange nicht mehr. Banken verlangen detaillierte Umsatz- und Erlösplanungen für die nächsten 12 bis 36 Monate. Hinzu kommen eine Liquiditätsplanung und der Nachweis, dass Zins und Tilgung rechtzeitig und vollständig bezahlt werden können. Daneben muss die Tragfähigkeit jeder Investition durch eine Rentabilitätsrechnung nachgewiesen werden.

Aussagekräftig, auch für Dritte!
Bei Kreditentscheidungen gilt immer das Vieraugenprinzip. Darum ist es wichtig, dass Sie Ihre Unterlagen nicht nur für den Bankberater, der Ihr Unternehmen kennt, formulieren. Legen Sie also nie einfach nur Zahlen vor! Machen Sie Ihren Jahresabschluss greifbar, indem sie erklären: Warum ist die Entwicklung gerade so verlaufen und nicht anders? Wo verstecken sich gegebenenfalls stille Reserven? Wie war die Entwicklung generell in der Branche? Was tut sich aktuell im Unternehmen und der Branche?

Bringen Sie überzeugende Argumente FÜR einen Kredit!
Entscheidungsträger bei Banken unterliegen strengen Vorschriften und müssen ihre Entscheidungen jederzeit vor internen und externen Prüfern rechtfertigen können. Sie erleichtern den Kreditentscheidern die Arbeit, indem Sie ihnen überzeugende Argumente für eine Kreditbewilligung schriftlich an die Hand geben. Erläutern Sie Ihr Geschäftsmodell – wie und womit verdienen Sie Ihr Geld – und zeigen Sie auf, welche Chancen sich daraus für die Zukunft ergeben.

Nehmen Sie Vorbehalte und scheinbare Schwachpunkte vorweg!
Schwachpunkte müssen keine Minuspunkte sein. Ein Umsatz- oder Ertragsrückgang führt nicht automatisch zur Kreditablehnung. Wichtig: Versuchen sie NIE etwas zu vertuschen oder zu beschönigen, sondern begründen Sie logisch und zeigen Sie Lösungen auf: Wurde die Produktpalette geändert? Wurde in die Entwicklung zukunftsfähiger Produkte investiert? Mussten neue Mitarbeiter eingearbeitet werden? Diese Umstände können momentan die Ertragslage des Unternehmens schwächen, machen es aber fit für die Zukunft. Solche Situationen werden durchaus positiv beurteilt. Allerdings müssen die Entscheider davon erfahren. Aus den üblichen Unterlagen geht das nicht hervor.

 

#4

Wie geht es mit Ihrem Unternehmen weiter? Sind Sie auf Ihre Herausforderungen der nächsten Jahre gut vorbereitet?

Auf dem Weg zu Ihrer Unternehmensstabilisierung und Weiterentwicklung…

möchten wir Sie bei allen Herausforderungen, die Sie stemmen müssen um mit Ihrem Unternehmen weiter wachsen zu können, dauerhaft begleiten. Wir sehen uns als Langstreckenläufer!

Haben Sie das unternehmerische Werkzeug für Ihren nächsten Wachstumsschritt zur Hand und sind gut gerüstet? Sie Kennen Ihre Märkte, Wettbewerber und Kunden, aber haben Sie einen roten Faden, an dem Sie sich orientieren können auf dem Weg zum Ziel?

Nein? Dann sprechen Sie uns an!

Wir erarbeiten mit Ihnen zusammen eine Strategie in Form eines verständlichen Leitfadens, an dem Sie sich orientieren können und der Ihnen die notwendigen Entscheidungen auf der Zielgeraden erleichtert und Alternativen aufzeigt. Dadurch können Sie die Stolpersteine, die gewöhnlich auf dem Weg liegen, entspannt aus dem Weg räumen.

#5

Sind Sie und Ihr Unternehmen krisensicher aufgestellt?

in stürmischen Zeiten, wenn Sie Ihr Unternehmensschiff auf Kurs halten müssen…

Wir stehen Ihnen mit unserer langjährigen unternehmerischen Erfahrung als Sparringspartner zur Seite

unser Team kann auf langjährige fundierte Erfahrungen in der erfolgreichen Steuerung von Unternehmen, durch existenziell schwieriges Fahrwasser hindurch, zurückblicken.

Wir erarbeiten mit Ihnen zusammen notwendige Maßnahmen und geben Ihnen Werkzeuge an die Hand, mit denen Sie Ihre Liquidität und die Kostenstruktur einfach im Blick haben und Ihr Lebenswerk stabilisieren. Selbstverständlich stehen wir bereit Sie auch bei schwierigen Krisengesprächen mit Banken, Lieferanten, Kunden oder auch schwierigen Mitarbeitergesprächen zu begleiten.

Sprechen Sie uns an!

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